因此，建议是：做到 美国电话号码表 最佳透明，让一切透明化。 可视化的信息悖论 图片来自《组织氛围》一书——信息悖论（仆人式领导 指导性领导会扼杀组织氛围。当然，这也与有意义的工作、透明度的需要有关，但最重 美国电话号码表 要的是自主权。确保领导者在那里是为了员工的利益。他们确保员工有机会不受干扰地工作，但也 美国电话号码表 有机会学习。
仪式 提供仪式、固定习惯作为使命和 美国电话号码表 文化的表达。例如，与员工分享核心价值观的永久方式，整合新员工或庆祝成功的方式。通过这种 美国电话号码表 方式，您可以在有形的、反复出现的行为中保护您的文化。心理安全 许多公司并没有真正遵守“允许犯错”的格言。巴纳赫甚 美国电话号码表 至说荷兰有一种禁忌文化。
人们只有在被允许犯错的 美国电话号码表 情况下才敢于尝试。所以要确保安全，敢于犯错，敢于公开。领导者首先应该在这方面树立一个好榜样。 让能量在您的组织中流动 巴纳赫在他的书中用一章的篇幅介绍了这些 美国电话号码表 原则，包括理论、支持研究、建议和一些实际例子。他主张组织真正改变。他在这里引用马尔科姆·格拉德 美国电话号码表 威尔的话